2019年7月15日，為有效實現(xiàn)全員查隱患保安全、嚴對標增效益，使生產(chǎn)各車間減少產(chǎn)品報廢、返工，降低不良品，降低物料及工模夾具的的浪費或損耗，提升設備利用率，提高生產(chǎn)效率，激發(fā)和鼓勵廣大員工立足崗位，實現(xiàn)人人進步立新功，金博閥門集團全員召開了“降控成本分析討論會”，會議由總經(jīng)理周宗奎主持，參加人員是紅沖車間，金工車間，總裝車間主任及相關人員。

在會議現(xiàn)場，金博閥門集團總經(jīng)理周宗奎介紹，之前，由于閥門企業(yè)各工序之間存在大量的庫存和較長生產(chǎn)周期，導致大量庫存堆積造成質量問題不能及時發(fā)現(xiàn)，一旦批量返修就會帶來更大損失，直接造成管理費用的增加和資金積壓。另外，對于企業(yè)來說，降本增效是一種責任，更是一種精神，承載了企業(yè)的發(fā)展與興衰，因此，金博閥門集團全體員工都立志把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種責任，把日常工作做細做精，立足本職崗位把降本增效落實到實處，為企業(yè)做出自己的貢獻。為企業(yè)效益指標的實現(xiàn)和員工利益福祉的保障做出積極貢獻，同時，希望把降下的成本轉移至我們的經(jīng)銷商，讓他們有更大的利潤空間去開發(fā)市場，提升市場占有率。

圍繞此次降本增效活動，金博閥門集團選擇一切從實際出發(fā)，根據(jù)紅沖車間，金工車間及總裝車間的各自情況，分別制定了紅沖車間、金工車間、總裝車間各車間的降本標準。并成立了三大金博降本項目小組，項目領導小組成員有周宗奎、唐靖江、徐堯根、陳華斌、馬嘯飛、明度、劉陽、戴尚鵬；項目執(zhí)行小組成員有唐正發(fā)、任向前、張旭、趙軍及各車間老師。以嚴格的規(guī)章制度和精確標準來貫徹落實降本增效。

會議現(xiàn)場還敲定了《金博閥門集團股份有限公司降本管理辦法》等制度標準，并逐項梳理了制度標準內容、條款，細化各項流程控制措施，明確了崗位職責、過程輸出及控制要點，保證了內部控制要貫徹決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，實現(xiàn)了全面覆蓋、全面控制，使得制度標準科學合理，精細規(guī)范可執(zhí)行。

實際上，為了降低金博閥門集團包含車間人工成本（管理及一線員工工資）、辦公費、夾具、刀具費、維修費、設備折舊、設備發(fā)揮率、低值易耗品、液壓油、模具、燃料等在內的成本，金博以精益管理的態(tài)度，制定了完整有序、可實施性強的系列方案，涉及生產(chǎn)、質量、安全、銷售和員工管理等各個方面，每個方面制定相關詳細行動計劃和周、月、季度、年份業(yè)績指標。

《荀子·富國》里言：“百姓時和、事業(yè)得敘者，貨之源也；等賦府庫者，貨之流也。故明主必謹養(yǎng)其和，節(jié)其流，開其源，而時斟酌焉，潢然使天下必有馀而上不憂不足。”因此，金博閥門集團不僅是在紅沖車間、金工車間、總裝車間進行降本增效，還倡導全體員工，不論任何部門，都從一點一滴做節(jié)約，從材料使用上的一條螺栓、一根焊條到一滴水、一度電，從原材料及物品采購到生產(chǎn)，從產(chǎn)品制造到市場銷售，從職能部門到生產(chǎn)車間，到備件的修繕方面以及集團運轉、部門間溝通交流的方方面面，全都做到降本增效。比如在條件允許的情況下，備品備件以修舊利廢為原則，檢修更換做到不返工，設備巡檢認真到，合理分配運行時間，同時備件采購要保證質量，滿足使用要求。

“成由勤儉敗由奢”，讓金博閥門集團積極行動起來，從我做起，從身邊小事做起，，將“降本增效”的意識常駐公司生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，切實形成“降本增效、人人有責”、“降本增效、從我做起”的強大聲勢和濃厚氛圍。在2019年下半年的時間里，金博閥門集團還會繼續(xù)以《金博閥門集團股份有限公司降本管理辦法》為行動綱領，扎實工作，層層推進，做到安全質量、生產(chǎn)任務、成本消耗一起抓，確保全面完成2019年“聚焦價值、降本增效”的年度目標。